浙商保理召开2015年半年度经营工作会议

       7月24日-25日，浙商保理召开2015年半年度经营工作会议，公司领导及全体员工参加会议。会上，各部门代表围绕公司的战略定位、商业模式、发展思路以及面临的挑战和对策等主题互动交流、畅所欲言，提出了宝贵意见和建议，为公司发展献计献策。在此基础上，公司领导对公司的发展方向、市场定位和风险管理作了全面深入的分析，并结合分管工作对下半年的工作任务作了安排部署。

　　浙商保理董事长黄道领对会议作了点评和总结，他指出，大家都从自身的工作实践出发，对行业和市场进行深入分析，对经验和教训进行总结反思，提出了很多新思路、新想法和新建议，充分体现了创业型企业和团队应该具备的特质。他强调，下一步，公司要认真总结各位代表的发言，加快研究行业聚焦、市场化风控体系、多元化融资、定价机制形成和利益分享机制等重点问题；为科学谋划公司“十三五”发展战略规划开好局、起好步。对于下半年的重点工作，黄董要求：一是要抓好团队建设。重点是要继续按需引进各类专业化人才，不断丰富和完善公司的人才配置结构；加强培育团队的核心价值观，积极创建浙商保理的企业文化；加快解决绩效考核和激励机制问题，更好地吸引留住优秀人才。二是要抓好模式研究和构建。要加强行业研究和聚焦，做好业务深耕；尝试推进多种自营保理业务模式，尤其要加强实践基于买方核心企业的反向保理业务模式；加快研究解决结构化业务面临的渠道、定价和利益分享等问题并大力推进，构建具有公司特点的商业模式。三是要抓好融资渠道拓展。在依靠股东担保支持的同时，更要加快拓展与银行、互联网金融平台等机构的合作，研究推进资产证券化融资方式，要依靠自身努力逐步将融资渠道从单一变为多元化，有效解决公司的资金需求。

　　黄董最后强调，下半年公司全体员工要进一步统一思想、凝聚共识、明确方向，紧紧抓牢团队、模式和融资这三大发展要素，着力构建全员、全过程和全覆盖的全面风险管理体系，着力构建大胆设想、细致求证、谨慎决策的创新管理机制，着力构建广泛全面的内外部合作关系，确保完成年度经营工作目标。